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生產物流部經自上而下、自下而上,層層分解任務指標,制訂保證措施,創新突破,確保全年目標任務的完成。
解放固有思想,抓住問題根本。以降低倒運頻次、提升工序間直倒為切入點,解放思想,建立新的管理理念,降低費用。發揮職能作用,統籌合理規劃。充分發揮生產物流專業性管理優勢,重新理順、統籌規劃物流環節,主動參與生產環節物流費用控制,探索加工物流服務,優化整合打捆、修磨等環節,整體降低公司物流成本。突破用工禁錮,勇于大膽創新。探索從勞務外包向生產外包轉型,利用自有車輛與勞務公司建立新的外包結算模式,提高車輛利用率,保證廠內生產運輸穩定順行,降低外委成本。嚴細考核指標,做到獎懲并舉。嚴格執行考核方案,通過考核的杠桿,提高全體職工的積極性、主動性和創造性,達到企業和職工雙贏的目標。發揮組織優勢,積極主動作為。生產物流部黨總支充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,勇于擔當、超前工作、主動作為,將活動貫穿于生產經營的全過程,確保全年指標任務的完成。
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